JAKARTA — Budi Kurniawan Ungkap Strategi Ekspansi PT BACH

Di balik dinding kaca gedung perkantoran yang dingin, sebuah transformasi diam-diam sedang dikomandoi oleh satu figur. Budi Kurniawan, Direktur Utama PT Bach Multi Global Tbk (BACH), bukan nama yang asing di lingkaran bisnis nasional. Pria yang dikenal dengan pendekatan tanpa basa-basi itu kini memikul beban untuk membawa BACH keluar dari zona nyaman perusahaan menengah menjadi pemain yang diperhitungkan di sektor multi-industri. Dengan pengalaman panjang yang berakar di pengelolaan rantai pasok, Budi dihadapkan pada teka-teki besar: bagaimana mengerek valuasi perusahaan di tengah tekanan inflasi dan disrupsi digital yang tak kenal ampun.

Ketegangan itu terasa ketika Langkah Budi memasuki tahun keduanya. Di satu sisi, ada optimisme yang membuncah dari jajaran direksi; di sisi lain, pasar masih menunggu bukti nyata bahwa strategi sang dirut mampu melampaui sekadar narasi indah dalam presentasi tahunan.

Jejak Strategis: Dari Likuiditas ke Ekspansi

Sejak menjabat, Budi langsung mengarahkan fokus pada perbaikan struktur permodalan. PT BACH berhasil menekan rasio utang terhadap ekuitas (DER) menjadi 0,7 kali pada kuartal pertama 2024, turun dari 1,2 kali di periode yang sama tahun sebelumnya. Angka itu bukan sekadar statistik; ia mencerminkan disiplin baru yang diusung Budi untuk menghindari jebakan beban bunga yang menggerus laba.

Namun, kebijakan konservatif ini memicu perdebatan internal. Beberapa pemegang saham minoritas menginginkan ekspansi agresif dengan pendanaan utang agar pendapatan bisa melambung cepat. Budi menanggapi dengan tenang, menekankan bahwa ia tidak ingin mengulangi kesalahan perusahaan-perusahaan yang tumbuh semu.

“Pasar seringkali terbuai oleh angka pertumbuhan sesaat. Padahal, yang membunuh perusahaan bukanlah krisis, melainkan leverage yang tidak terkendali,” kata Budi dalam sebuah pertemuan analis.

Akrobat Digital di Tengah Ketidakpastian

Selain perbaikan neraca, Budi juga mendorong transformasi digital di lini distribusi utama perusahaan. Langkah ini termasuk investasi pada platform manajemen inventori berbasis kecerdasan buatan dan kemitraan dengan perusahaan logistik pihak ketiga. Tujuannya jelas: memangkas biaya operasional hingga 15% dalam dua tahun.

Namun, ada kekhawatiran yang belum terjawab. Transformasi digital memerlukan dana segar, dan hingga kini, BACH belum mengumumkan skema pendanaan selain dari kas internal yang terbatas. Jika pasar modal tidak menyambut penawaran terbatas tanpa aksi korporasi yang jelas, maka mimpi efisiensi itu bisa terseok. Budi hanya tersenyum ketika ditanya soal ini dalam wawancara pekan lalu, “Rencana ada di atas meja. Tetapi kami tidak akan buru-buru. Timing yang tepat jauh lebih penting daripada sekadar aksi cepat,” ujarnya.

Ujian di Depan Mata: Hak Suara Publik

Penampilan Budi yang teknokratis menuai respons beragam. Di lingkup internal, ia dipandang sebagai penyelamat karena berhasil menstabilkan arus kas operasional. Arus kas bersih operasi naik 22% year-on-year, sebuah sinyal bahwa operasi inti kembali berfungsi sehat. Namun di mata analis independen, langkah ini dinilai terlalu lamban untuk perusahaan yang bergerak di sektor pergudangan dan distribusi yang tingkat persaingannya sangat tinggi.

Pro: Disiplin keuangan di bawah Budi Kurniawan telah menyehatkan neraca perusahaan. Penurunan DER dan kenaikan arus kas memberikan fondasi stabil untuk ekspansi jangka panjang. Budaya efisiensi yang ia bangun melindungi BACH dari risiko gagal bayar di tengah suku bunga tinggi. Kontra: Strategi konservatif berisiko membuat BACH kehilangan pangsa pasar karena tidak cukup cepat berinvestasi di teknologi dan penetrasi pasar baru. Lambatnya pengumuman sumber pendanaan untuk transformasi digital bisa menghambat aliran pendapatan baru yang sangat dibutuhkan untuk mendongkrak valuasi saham yang terus stagnan.

Pertaruhan Budi jelas: ia ingin membuktikan bahwa pertumbuhan yang sehat tidak selalu harus kencang, melainkan pasti dan terkalkulasi. Apakah publik akan memberikan cukup waktu?