lukman-hakim
Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM per awal 2026, sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) berkontribusi sekitar 61 persen terhadap produk domestik bruto (PDB) nasional dan menyerap lebih dari 97 persen tenaga kerja Indonesia. PDB, yakni nilai total barang dan jasa yang dihasilkan suatu wilayah, menjadi tolok ukur utama kesehatan perekonomian. Dengan porsi sebesar itu, UMKM bukan sekadar penyumbang statistik, melainkan tulang punggung ekonomi daerah, termasuk di Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta, yang selama ini bertumpu pada sektor pariwisata dan ekonomi kreatif. Di tengah tren pemulihan ekonomi sepanjang 2025 hingga 2026, perhatian terhadap penguatan UMKM kembali mengemuka, terutama saat momentum Hari UMKM Nasional yang diperingati setiap 12 Agustus.
Peringatan tahun ini diwarnai program tanggung jawab sosial BRI Peduli yang menyasar Desa Brilian Hargobinangun, kawasan lereng Gunung Merapi yang dikenal sebagai gerbang wisata Kaliurang. Melalui pendampingan dan fasilitas usaha, bank pelat merah itu berupaya memperkuat daya saing pelaku UMKM setempat, mulai dari pengelolaan keuangan, pembukuan sederhana, hingga pemasaran produk khas desa. Pendekatan semacam ini penting karena keterbatasan akses permodalan dan kemampuan manajerial kerap menjadi dua hambatan terbesar yang dialami usaha kecil di daerah.
Pendampingan: Fondasi yang Lebih Berharga dari Modal
Jika dicermati, program ini tidak berhenti pada bantuan bersifat konsumtif. Pendampingan menjadi inti karena menyentuh aspek fundamental pelaku usaha, yakni kemampuan membaca pasar, menghitung harga pokok, dan menyusun catatan keuangan yang rapi. Bagi perbankan, pembinaan semacam itu ikut menjaga kualitas portofolio kredit UMKM, karena debitur yang sehat berarti rasio kredit bermasalah (non-performing loan/NPL) tetap terjaga di level aman, umumnya di bawah 5 persen. Dari sisi likuiditas, penyaluran kredit dan pendampingan yang terukur juga membantu menjaga keseimbangan dana pihak ketiga yang dihimpun bank.
“Dampak paling nyata dari pendampingan bukan pada nilai bantuannya, melainkan pada perubahan perilaku pelaku usaha. Jika mereka bisa membukukan keuangan secara sederhana dan konsisten, akses ke pembiayaan formal akan terbuka lebih lebar,” ujar seorang analis ekonomi yang membidangi kajian UMKM di Yogyakarta.
Kaitan program dengan pariwisata juga patut dicermati. Hargobinangun berada di jalur wisata alam yang ramai dikunjungi wisatawan domestik maupun mancanegara. Jika pelaku UMKM setempat mampu menyediakan produk berkualitas, mulai dari kuliner, kerajinan, hingga akomodasi, nilai belanja wisatawan dapat berputar lebih lama di dalam desa. Dalam istilah ekonomi, efek pengganda (multiplier effect) ini berpotensi mengangkat pendapatan rumah tangga tanpa harus bergantung pada pemasukan dari luar daerah.
Di Sisi Lain: Ketergantungan dan Keberlanjutan Program
Namun, analisis dua sisi menuntut kecermatan. Di sisi lain, program berbasis tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) memiliki keterbatasan struktural. Jangkauannya terbatas pada desa-desa terpilih, sehingga dampaknya belum tentu merata. Selain itu, keberlanjutan program sangat bergantung pada komitmen anggaran korporasi setiap tahun; ketika sentimen pasar memburuk atau kinerja laba perbankan tertekan, alokasi CSR kerap menjadi pos pertama yang dikurangi. Belum lagi risiko ketergantungan pelaku UMKM pada bantuan eksternal, yang justru melemahkan daya tahan usaha ketika program berakhir.
Persoalan lain datang dari sisi permintaan. Sektor pariwisata yang menjadi penopang utama Hargobinangun bersifat fluktuatif dan sensitif terhadap guncangan eksternal. Ketika kondisi global memburuk dan arus modal keluar (capital outflow) menekan nilai tukar, belanja wisatawan asing bisa mengalami penurunan, dan UMKM yang terlalu menggantungkan diri pada satu sektor akan ikut terpukul. Data BPS menunjukkan sektor akomodasi dan makanan-minuman memang mengalami kenaikan year-on-year dalam beberapa kuartal terakhir, tetapi lajunya belum tentu diikuti kenaikan pendapatan bersih pelaku usaha lantaran biaya bahan baku dan logistik juga meningkat.
Proyeksi Dua Arah: Optimisme yang Perlu Dijaga Realitas
Ke depan, proyeksi dampak program ini dapat dibaca dari dua arah. Pro: apabila pendampingan dijalankan konsisten dan dilengkapi fasilitas usaha yang benar-benar sesuai kebutuhan, seperti peralatan produksi, tempat usaha, atau sertifikasi produk, maka valuasi kontribusi UMKM desa terhadap perekonomian lokal berpotensi meningkat seiring naiknya kunjungan wisata. Sejumlah kajian menunjukkan setiap kenaikan 1 persen pada pendapatan UMKM di kawasan wisata dapat mendorong pertumbuhan konsumsi rumah tangga desa pada kisaran 0,3 hingga 0,5 persen, meski angka tersebut sangat bergantung pada karakteristik masing-masing desa.
Kontra: tanpa sinergi dengan pemerintah daerah dan koperasi, program sejenis rentan berhenti sebagai proyek percontohan. Penguatan ekosistem, mulai dari infrastruktur digital, logistik, hingga ketersediaan bahan baku, tidak bisa dituntaskan oleh satu institusi saja. Indeks perkembangan usaha mikro yang kerap dirilis lembaga riset menunjukkan kesenjangan kapasitas antara UMKM binaan dan non-binaan masih lebar, dan menutup celah itu membutuhkan waktu bertahun-tahun, bukan sekadar momen perayaan tahunan.
Kesimpulannya, dukungan korporasi seperti BRI Peduli di Desa Brilian Hargobinangun merupakan langkah yang layak diapresiasi, terutama karena menempatkan pendampingan di atas sekadar bantuan materi. Namun, agar dampaknya bertahan, program ini perlu dirancang sebagai bagian dari ekosistem yang lebih luas, melibatkan pemerintah, akademisi, dan komunitas lokal. Tanpa itu, semangat Hari UMKM Nasional hanya akan berhenti pada seremoni, bukan pada perubahan fundamental yang diharapkan. Yang pasti, perhatian terhadap UMKM tidak boleh berhenti pada satu tanggal peringatan; justru di sinilah ujian sesungguhnya bagi semua pihak yang berkepentingan.
Comments (0)