Pelatihan Ekspor BRI Buka Jalan UMKM Papua ke Pasar Global

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) dan Kementerian Koperasi dan UKM per data terbaru, jumlah usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Indonesia mencapai sekitar 64 juta unit. Sektor ini menyumbang lebih dari 61 persen terhadap produk domestik bruto (PDB) nasional dan menyerap hampir 97 persen tenaga kerja. Namun di sisi lain, kontribusi UMKM terhadap total ekspor baru sekitar 15,7 persen — sebuah angka yang masih jauh dari potensi. Kesenjangan itulah yang coba dijembatani oleh program pelatihan ekspor yang digulirkan BRI, dan salah satu buktinya lahir dari ujung timur Indonesia: Jayapura.

Sukma Ayu Mayangsari mendirikan PT MJEthnic Craft Indonesia dengan satu misi: membawa kerajinan khas Papua — mulai dari tenun, anyaman, hingga aksesori berbahan alam — keluar dari batas kota dan provinsi. Berawal dari skala rumahan, usaha yang ia rintis kini telah menjangkau pasar internasional. Perjalanan itu, menurutnya, tidak lepas dari pendampingan teknis yang ia peroleh lewat pelatihan ekspor BRI, yang membantunya memahami aturan main perdagangan lintas negara.

Pelatihan yang Mengubah Kapabilitas, Bukan Sekadar Memberi Modal

Program pelatihan ekspor BRI dirancang untuk menjawab persoalan paling mendasar yang dihadapi pelaku UMKM: ketidaktahuan prosedur. Materinya mencakup penyusunan dokumen ekspor, standarisasi kemasan dan mutu produk, pemahaman kepabeanan, hingga strategi penetapan harga dalam mata uang asing. Bagi pembaca awam, istilah "dokumen ekspor" mungkin terdengar teknis, tetapi pada praktiknya ia menentukan apakah sebuah produk bisa melewati bea cukai negara tujuan tanpa ditolak.

Yang menarik, pendekatan ini menempatkan kapabilitas sebagai fondasi, bukan sekadar suntikan likuiditas. Modal memang penting, tetapi tanpa pengetahuan prosedur, bantuan pembiayaan bisa berhenti di pelabuhan. Pola ini sejalan dengan tren global di mana daya saing UMKM ditentukan oleh kesiapan administratif, bukan hanya kualitas produk.

"Keberhasilan UMKM menembus ekspor tidak terjadi dalam semalam. Pelatihan yang membangun kapabilitas jauh lebih berdampak jangka panjang daripada sekadar bantuan modal, karena ia menciptakan kemampuan yang bisa diwariskan ke pelaku usaha lain," kata seorang pengamat ekonomi yang memantau sektor usaha kecil.

Di Satu Sisi: Pasar Global Sedang Membuka Diri

Ada beberapa alasan mengapa momentum ini menguntungkan. Pertama, tren konsumen dunia terhadap produk etnik, handmade, dan berkelanjutan mengalami kenaikan yang konsisten dalam beberapa tahun terakhir — sebuah peluang besar bagi kerajinan Papua yang mengusung keunikan budaya. Kedua, BRI adalah bank dengan portofolio kredit UMKM terbesar di Indonesia, dengan penyaluran yang telah menembus lebih dari Rp 1.000 triliun dan sekitar 80 persen dari total portofolio kreditnya disalurkan ke sektor UMKM. Skala tersebut berarti program pendampingan bisa dijalankan secara masif. Ketiga, dari sisi valuasi, produk kerajinan etnik yang sarat nilai budaya memiliki daya tawar harga yang lebih baik dibandingkan komoditas mentah.

Dari sisi fundamental, ekspor nasional masih menunjukkan tren pertumbuhan, meski melambat dibandingkan periode pasca-pandemi. Nilai tukar rupiah yang sempat melemah karena tekanan capital outflow — istilah untuk arus modal asing yang keluar dari pasar keuangan domestik — justru menjadi berkah bagi eksportir, karena harga produk mereka menjadi lebih kompetitif di mata pembeli asing. Bagi Sukma, kombinasi ini membuat produk Papua semakin menarik di pasar global.

Di Sisi Lain: Tantangan Struktural yang Belum Tuntas

Namun, gambaran optimistis di atas tidak boleh menutup kenyataan pahit. Pertama, biaya logistik dari Jayapura ke pelabuhan utama ekspor seperti Tanjung Priok masih jauh lebih tinggi dibandingkan daerah Jawa, sehingga margin keuntungan UMKM Papua tergerus. Kedua, kesenjangan akses pembiayaan masih nyata: rasio kredit UMKM terhadap total kredit perbankan nasional belum merata secara geografis, dan daerah timur Indonesia kerap tertinggal dari sisi infrastruktur digital dan transportasi.

Ketiga, persaingan di pasar internasional tidak main-main. Produk UMKM Indonesia harus bersaing dengan produsen dari Vietnam, Thailand, hingga Tiongkok yang memiliki ekosistem ekspor lebih matang. Keempat, fluktuasi kurs dan ketidakpastian ekonomi global — yang tercermin dari pergerakan indeks harga komoditas dan sentimen pasar — bisa mengubah peta permintaan dalam hitungan bulan. Bagi pelaku usaha kecil, guncangan semacam itu jauh lebih sulit ditahan dibandingkan korporasi besar.

Fundamental, Sentimen, dan Proyeksi ke Depan

Pada akhirnya, pembedaan antara fundamental dan sentimen pasar menjadi kunci membaca cerita ini. Fundamental UMKM Indonesia — jumlah pelaku, kekayaan bahan baku, dan budaya kerajinan — tergolong kuat. Sentimen, baik dari pembeli luar negeri maupun lembaga keuangan, akan mengikuti sejauh mana pelaku usaha mampu menjaga konsistensi mutu dan pengiriman.

Proyeksi ke depan cukup menjanjikan. Pemerintah menargetkan kontribusi ekspor UMKM terus meningkat dari level saat ini, dan program pendampingan seperti pelatihan ekspor BRI diharapkan mempercepat pencapaian itu. Dengan pertumbuhan year-on-year yang positif pada ekspor produk kreatif, cerita Sukma bisa menjadi salah satu dari sekian banyak cerita serupa yang akan lahir dari daerah lain di Indonesia Timur.

Kisah PT MJEthnic Craft Indonesia adalah pengingat bahwa pasar global bukan monopoli perusahaan besar. Di satu sisi, dukungan ekosistem — pelatihan, pembiayaan, dan infrastruktur — telah membuka pintu. Di sisi lain, masih banyak pekerjaan rumah: biaya logistik, pemerataan akses pembiayaan, dan penguatan standar mutu. Jika semua itu beres, bukan tidak mungkin nama Jayapura semakin sering muncul di peta perdagangan dunia — bukan hanya sebagai kota timur Indonesia, tetapi sebagai asal dari produk yang diperhitungkan.