Rachmat Gobel Wafat, Warisan Elektronik Indonesia Tak Terlupakan

Dunia industri Indonesia berduka. Rachmat Gobel, sosok sentral di balik kebangkitan industri elektronik nasional, mengembuskan napas terakhir pada Jumat dini hari. Kepergiannya meninggalkan ruang kosong yang begitu besar, tidak hanya bagi keluarga dan kerabat, tetapi juga bagi seluruh ekosistem manufaktur tanah air yang telah ia bangun dengan ketekunan selama beberapa dekade. Namanya identik dengan perjalanan panjang perusahaan yang membawa teknologi audio dan peralatan rumah tangga ke pelosok Indonesia.

Gobel bukan sekadar pengusaha biasa. Ia adalah penerus visi yang telah diletakkan oleh sang ayah, Thayeb Mohammad Gobel, yang merintis usaha perakitan radio transistor di sebuah garasi sederhana pada pertengahan abad ke-20. Dari titik nol itu, Rachmat mengambil alih kendali dan melakukan ekspansi yang membuat Grup Gobel menjadi salah satu konglomerasi industri paling disegani di Asia Tenggara. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan tersebut melakukan diversifikasi usaha ke sektor logistik, pangan, dan bahkan pertahanan, tanpa meninggalkan fondasi awalnya di bidang elektronik.

Dari Bengkel Sederhana Menjadi Ikon Nasional

Sejarah panjang Gobel Group tidak bisa dilepaskan dari keberanian untuk bermimpi besar. Berawal dari usaha kecil yang didirikan pada dekade 1950-an, perusahaan ini tumbuh seiring dengan denyut nadi industrialisasi Indonesia. Rachmat memahami bahwa kunci daya saing terletak pada transfer teknologi, bukan sekadar merakit produk asing. Ia mendorong agar para insinyur lokal dilibatkan dalam proses pengembangan, mulai dari desain sirkuit hingga manajemen kualitas produk. Filosofi ini menjadikan pabrik-pabrik Gobel sebagai tempat belajar bagi ribuan teknisi yang kini tersebar di berbagai perusahaan manufaktur.

Pada masa keemasannya, merek nasional yang dibawa Gobel menjadi kebanggaan rumah tangga Indonesia. Radio, televisi, dan kemudian perangkat pendingin ruangan produksi dalam negeri menjadi bukti bahwa Indonesia mampu memproduksi barang elektronik berkualitas tinggi. Lebih dari itu, investasi sumber daya manusia yang dilakukan Gobel terbukti menjadi fondasi penting dalam membangun kapasitas industri nasional. Melalui berbagai program pelatihan dan pusat pengembangan teknik, perusahaan ini melahirkan generasi tenaga ahli yang tidak hanya terampil secara teknis tetapi juga memiliki etos kerja yang tinggi.

Kemitraan Strategis dengan Raksasa Global

Salah satu langkah paling visioner dalam perjalanan bisnis Rachmat Gobel adalah menjalin kerja sama jangka panjang dengan produsen elektronik asal Jepang, Matsushita Electric Industrial, yang kini dikenal sebagai Panasonic Corporation. Kemitraan ini bukan sekadar hubungan pemasok-distributor biasa. Gobel berhasil menegosiasikan kesepakatan yang memungkinkan perusahaannya memproduksi komponen-komponen penting di dalam negeri, lengkap dengan lisensi teknologi dan dukungan riset. Model kolaborasi semacam ini pada zamannya terbilang langka dan membutuhkan kepercayaan lintas budaya yang luar biasa.

Keberhasilan kolaborasi ini turut mendorong pertumbuhan sektor komponen dan mendorong terbentuknya rantai pasok lokal yang lebih kuat. Dengan hadirnya pabrik-pabrik komponen pendukung, banyak usaha kecil dan menengah di sekitar kawasan industri yang ikut merasakan manfaat ekonomi. Rachmat sering kali menekankan bahwa kemandirian industri adalah harga mati bagi bangsa sebesar Indonesia. Ia tidak ingin negaranya sekadar menjadi pasar bagi produk asing tanpa memiliki kemampuan memproduksi sendiri.

Warisan Abadi Sang Visioner

Di luar prestasi bisnisnya, Rachmat Gobel juga mencatatkan kiprah di ranah publik. Ia pernah dipercaya sebagai Menteri Perdagangan pada tahun 2014 hingga 2015 dan duduk sebagai anggota Dewan Perwakilan Rakyat, membawa perspektif industrialis ke dalam kebijakan pemerintah. Meski masa jabatannya di kementerian relatif singkat, sumbangan pemikirannya tentang pentingnya perlindungan industri dalam negeri tetap bergaung hingga saat ini. Ia konsisten memperjuangkan agar regulasi perdagangan mampu menciptakan medan yang setara antara produsen domestik dan perusahaan multinasional.

Rachmat meyakini bahwa kesejahteraan bangsa hanya dapat dibangun melalui industrialisasi yang kokoh. Ia sering mengingatkan bahwa negara-negara maju mencapai statusnya karena memiliki sektor manufaktur yang tangguh. Kiprahnya menginspirasi banyak pengusaha muda untuk tidak hanya mengejar keuntungan jangka pendek tetapi juga membangun kapasitas jangka panjang. Nilai-nilai ketekunan, kejujuran, dan keberpihakan pada kepentingan nasional menjadi warisan tak kasat mata yang ia tinggalkan bagi generasi penerus.

Kepergian Rachmat Gobel di usia senja terjadi saat industri elektronik Indonesia tengah menghadapi tantangan besar, mulai dari gempuran produk impor murah hingga perlambatan ekonomi global. Namun, benih-benih yang telah ia tanam selama puluhan tahun—berupa pabrik, tenaga kerja terampil, jaringan distribusi, dan reputasi internasional—akan terus menjadi penopang bagi kelangsungan sektor ini. Indonesia kehilangan salah satu putra terbaiknya, tetapi semangatnya akan terus hidup dalam setiap unit televisi, setiap pendingin ruangan, dan setiap komponen elektronik yang dihasilkan oleh tangan-tangan pekerja Indonesia.

Para kolega dan rekan bisnisnya mengenang Rachmat sebagai pribadi yang rendah hati, selalu bersedia mendengarkan, dan tidak pernah lelah menyampaikan gagasan tentang pentingnya membangun industri dari dalam. Di tengah pusaran globalisasi yang semakin deras, ajakan untuk berdiri di atas kaki sendiri yang selalu ia dengungkan terasa semakin relevan. Selamat jalan, Bapak Industri Elektronik Indonesia. Dedikasimu abadi.