Rachmat Gobel: Arsitek Industri Elektronik Indonesia Telah Berpulang

Dunia usaha Tanah Air berduka. Rachmat Gobel, sosok sentral di balik kejayaan Grup Gobel dan salah satu pelopor industri elektronik nasional, mengembuskan napas terakhir pada Jumat dini hari. Ia dikenal luas sebagai penggerak transformasi lanskap elektronik Indonesia dari sekadar konsumen menjadi produsen. Kepergiannya meninggalkan jejak panjang yang melekat pada sejarah industrialisasi negeri ini.

Pria kelahiran Jakarta, 3 September 1962, itu bukan sekadar pewaris perusahaan keluarga. Ia adalah tokoh visioner yang berhasil memperkuat fondasi bisnis yang dirintis ayahnya, Thayeb Mohamad Gobel, sekaligus membawanya menembus persaingan global. Di bawah kendalinya, nama Gobel identik dengan produk elektronik berkualitas yang merakyat, terutama melalui kemitraan strategis dengan raksasa Jepang, Matsushita Electric (kini Panasonic).

Dari Transistor ke Simbol Nasional

Jejak Rachmat Gobel tak bisa dipisahkan dari perjalanan panjang Grup Gobel. Berawal dari sebuah perusahaan distribusi komponen radio pada 1950-an, sang ayah telah meletakkan dasar, dan Rachmat memperluasnya hingga mencakup manufaktur perangkat elektronik berskala besar. Pada era 1970-an, kerja sama dengan Matsushita melahirkan merek National yang melegenda—televisi, radio, dan kulkas yang menjadi penghuni setia rumah-rumah Indonesia. Rachmat muda kala itu turun langsung mempelajari proses produksi dan rantai pasok, bekal yang kelak memberinya pemahaman mendalam tentang kebutuhan industri lokal.

Pada 1990-an, ketika banyak perusahaan elektronik terpuruk akibat krisis moneter, Grup Gobel justru mampu bertahan. Rachmat memimpin restrukturisasi besar-besaran: dari mengalihkan orientasi ekspor hingga memperkuat komponen lokal. Ia meyakini bahwa kemandirian teknologi adalah kunci agar Indonesia tidak selamanya menjadi pasar bagi produk asing. Prinsip inilah yang mendorongnya membangun pabrik-pabrik komponen, menyerap ribuan tenaga kerja, dan mengembangkan rantai nilai yang hampir seluruhnya berada di dalam negeri.

Menggebrak Lewat Perdagangan dan Diplomasi Ekonomi

Nama Rachmat Gobel melampaui ruang rapat direksi. Pada 2014, Presiden Joko Widodo memercayakan posisi Menteri Perdagangan kepadanya. Meski hanya menjabat sekitar satu tahun, langkahnya cukup mencolok. Ia menerapkan kebijakan yang mempercepat izin impor bahan baku bagi industri strategis, sembari menjaga proteksi terhadap produk jadi agar manufaktur lokal tidak tercekik. Ia juga dikenal gigih memperjuangkan diplomasi perdagangan dengan Jepang dan kawasan Asia Timur, membuka akses pasar bagi produk Indonesia sekaligus menarik investasi bernilai miliaran dolar.

Di balik sikapnya yang kalem, Rachmat adalah negosiator ulung. Beberapa kolega menyebut ia kerap memadukan data tajam dengan diplomasi personal, jarang mengandalkan gimmick politik. Langkahnya memodernisasi sistem logistik nasional—terutama melalui pembenahan di pelabuhan—turut menekan biaya ekonomi tinggi yang selama ini membebani industri. Meski menuai pro-kontra, arah kebijakannya dinilai visioner oleh kalangan pelaku usaha.

Warisan: Lebih dari Sekadar Pabrik

Bagi Rachmat, industri bukan hanya soal mesin dan kalkulasi untung-rugi. Ia aktif mendorong pendidikan vokasi yang selaras dengan kebutuhan pabrik. Sejumlah politeknik dan balai latihan kerja di bawah naungan Grup Gobel mencetak teknisi-teknisi andal yang kini tersebar di berbagai perusahaan. Ia kerap mengatakan, sumber daya manusia yang terampil adalah mata rantai yang paling menentukan dalam rantai pasok modern. Visinya menjadikan Indonesia sebagai pusat produksi elektronik Asia Tenggara bukan sekadar wacana—beberapa proyek percontohan di bidang komponen otomotif elektronik dan perangkat telekomunikasi mulai menunjukkan hasil.

Dedikasinya terhadap industri juga ditunjukkan lewat berbagai penghargaan, mulai dari tingkat nasional hingga pengakuan dari mitra asing. Namun, mereka yang pernah bekerja bersamanya menilai, jejak terdalamnya justru terletak pada kegigihannya menjaga agar merek-merek lokal tetap bernyawa di tengah gempuran produk impor. Banyak perusahaan elektronik pelat merah dan swasta yang eksis hari ini bisa dibilang menapaki jalan yang pernah dirintis Gobel.

Suasana Perpisahan dan Arah ke Depan

Kepergian Rachmat Gobel meninggalkan duka di kalangan pengusaha dan pejabat. Sejumlah tokoh menyampaikan belasungkawa, mengenangnya sebagai pribadi sederhana yang konsisten memajukan industri meski tak gemar sorotan. Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri (KADIN) menyebut sang maestro sebagai "salah satu pilar terkuat industrialisasi Indonesia yang terus relevan hingga hari ini".

Kepemimpinan Grup Gobel kini akan diwariskan kepada para profesional dan anggota keluarga yang telah disiapkan. Tantangan ke depan—mulai dari disrupsi teknologi, persaingan manufaktur regional, hingga transisi energi—membutuhkan terobosan serupa yang dulu dilakukan Rachmat. Bagi banyak pihak, adaptasi dan investasi di bidang komponen kendaraan listrik serta elektronik hijau adalah keniscayaan yang harus segera dijawab.

Wafatnya Rachmat Gobel bukan hanya kehilangan bagi keluarga dan perusahaan, melainkan juga bagi narasi besar industrialisasi Indonesia. Sosok yang memadukan kejelian bisnis, keteguhan prinsip, dan cinta pada negeri ini telah membuktikan bahwa Indonesia mampu memproduksi, bukan sekadar merakit. Kini, benang merah warisan itu menanti tangan-tangan baru untuk terus ditenun.

Baca juga:

• Di Sudut Kelas EST School, Mimpi Indramayu Mulai Terjaga
• Pertamina Pride Lewati Selat Hormuz Usai Tertahan Empat Bulan