Perbankan Perkuat Talenta IT Hadapi Tantangan AI dan Ancaman Siber

Berdasarkan data Bank Indonesia per akhir 2024, nilai transaksi digital banking nasional menembus Rp5.200 triliun per bulan, mengalami kenaikan sekitar 10 persen year-on-year. Sementara itu, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat belanja teknologi informasi perbankan terus menanjak, dan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) melaporkan lebih dari 400 juta anomali lalu lintas siber sepanjang tahun berjalan, dengan sektor jasa keuangan menempati posisi tiga besar sasaran serangan.

Kondisi tersebut mendorong industri perbankan mempercepat transformasi digital, termasuk dari sisi sumber daya manusia. Terbaru, Bank Jakarta resmi membuka Officer Development Program bidang teknologi informasi atau ODP IT, dengan angkatan perdana berjumlah 17 peserta. Program ini dirancang mencetak talenta internal yang menguasai pengembangan sistem, keamanan siber, hingga penerapan kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dalam layanan perbankan.

Bagi pembaca awam, ODP merupakan jalur rekrutmen dan pelatihan terstruktur yang lazim di industri perbankan untuk menyiapkan calon pemimpin atau spesialis. Munculnya varian ODP IT menandakan pergeseran kebutuhan kompetensi bank, dari sekadar layanan konvensional menuju penguasaan teknologi sebagai fundamental bisnis.

Tekanan Ganda: Adopsi AI dan Eskalasi Ancaman Siber

Di satu sisi, adopsi AI membuka peluang efisiensi signifikan bagi perbankan, mulai dari otomatisasi layanan nasabah, deteksi fraud secara real-time, hingga penilaian kredit berbasis data alternatif. Sejumlah kajian industri memproyeksikan penerapan AI mampu menekan biaya operasional perbankan hingga 20-30 persen dalam jangka menengah.

Di sisi lain, digitalisasi memperluas permukaan serangan atau attack surface. Semakin banyak layanan berpindah ke kanal digital, semakin besar pula risiko kebocoran data, ransomware, dan penipuan berbasis rekayasa sosial. Tren insiden siber di sektor keuangan mengalami kenaikan konsisten dalam tiga tahun terakhir, sehingga investasi keamanan siber bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan fundamental.

Bank yang unggul ke depan bukan yang paling besar asetnya, melainkan yang paling cepat mengelola data secara aman. Talenta teknologi menjadi tulang punggungnya, ujar seorang pengamat perbankan nasional.

Dua Sisi Investasi Talenta Teknologi

Pro: pembinaan talenta internal melalui skema ODP IT memiliki sejumlah keunggulan. Pertama, loyalitas dan pemahaman terhadap budaya organisasi cenderung lebih kuat dibanding rekrutmen eksternal berpengalaman. Kedua, biaya jangka panjang lebih terkendali karena bank tidak harus bersaing merebut insinyur senior yang gajinya terus terkerek. Ketiga, ketersediaan talenta internal memperkuat ketahanan operasional dan mempercepat peluncuran produk digital ke pasar.

Kontra: strategi ini bukan tanpa risiko. Pelatihan intensif membutuhkan biaya dan waktu, sementara pasar tenaga kerja teknologi sangat likuid. Ada risiko capital outflow dalam bentuk sumber daya manusia, yakni peserta yang sudah terlatih justru dibajak perusahaan teknologi atau bank kompetitor dengan tawaran lebih tinggi. Selain itu, dengan angkatan perdana hanya 17 orang, dampaknya terhadap kapasitas digital bank secara keseluruhan masih terbatas dan sangat bergantung pada keberlanjutan program.

Dari sisi valuasi, sentimen pasar terhadap bank dengan fundamental digital yang kuat cenderung positif. Investor institusional kini memasukkan kesiapan teknologi dan tata kelola keamanan siber ke dalam penilaian portofolio, sejalan dengan meningkatnya kepedulian terhadap risiko operasional non-keuangan.

Proyeksi: Perlombaan Talenta Digital Baru Dimulai

Ke depan, tren perebutan talenta IT di sektor perbankan diproyeksikan menguat. OJK melalui cetak biru transformasi digital perbankan mendorong seluruh bank mempercepat adopsi teknologi hingga 2025-2026, yang berarti kebutuhan insinyur perangkat lunak, analis data, dan spesialis keamanan siber akan terus mengalami kenaikan.

Di satu sisi, langkah Bank Jakarta menyiapkan 17 peserta ODP IT patut diapresiasi sebagai investasi jangka panjang pada fundamental organisasi. Di sisi lain, efektivitasnya akan diuji oleh kemampuan bank mempertahankan talenta, mengalokasikan anggaran teknologi secara disiplin, dan menjaga rasio antara inovasi dengan mitigasi risiko. Bagi industri secara keseluruhan, arahnya jelas: pemenang persaingan perbankan digital akan ditentukan oleh kualitas manusia di balik mesinnya, bukan sekadar besaran belanja teknologinya.