nadia-rahmawati
Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM per 2024, sektor UMKM menyumbang sekitar 61 persen terhadap Produk Domestik Bruto nasional dan menyerap hampir 97 persen tenaga kerja. Namun, kontribusi UMKM terhadap ekspor masih berkisar 15,7 persen — sebuah rasio yang jauh tertinggal dibandingkan negara tetangga seperti Thailand yang mampu menembus angka di atas 25 persen. Kesenjangan inilah yang menjadi latar belakang berbagai program inkubasi usaha, salah satunya Rumah BUMN yang diinisiasi BRI. Melalui pendampingan tersebut, sejumlah pelaku usaha dilaporkan mulai menembus pasar lintas negara, termasuk ke Malaysia dan Hong Kong.
Dari Skala Lokal ke Rantai Pasok Regional
Program Rumah BUMN berfungsi sebagai wadah pembinaan bagi usaha mikro, kecil, dan menengah untuk naik kelas — mulai dari pembenahan pembukuan, standardisasi produk, sertifikasi, hingga fasilitasi akses pasar. Dalam kerangka ekonomi, intervensi semacam ini menyasar akar persoalan struktural UMKM: keterbatasan skala produksi, lemahnya literasi keuangan, dan minimnya jaringan distribusi. Salah satu peserta program, PT WWA Andik Sukses, disebut telah memperluas jangkauan penjualan hingga ke Malaysia dan Hong Kong.
Bagi pembaca awam, penting dipahami bahwa ekspansi UMKM ke luar negeri bukan sekadar soal menjual barang. Ada prasyarat fundamental: kualitas produk yang konsisten, kapasitas produksi yang stabil, serta kemampuan memenuhi standar regulasi negara tujuan. Ketika sebuah usaha kecil mampu melewati tahapan itu, yang terjadi sesungguhnya adalah pergeseran dari ekonomi informal ke ekonomi formal yang terhubung dengan rantai pasok regional.
Pro: Efek Berganda dan Penguatan Fundamental
Di satu sisi, keberhasilan UMKM menembus pasar ekspor membawa sejumlah manfaat nyata. Pertama, diversifikasi pasar mengurangi ketergantungan pada permintaan domestik yang kerap fluktuatif. Ketika konsumsi rumah tangga melambat — sebagaimana tercermin dari indeks keyakinan konsumen yang bergerak di zona optimistis namun tipis pada kuartal terakhir — orientasi ekspor menjadi bantalan yang menstabilkan pendapatan pelaku usaha.
Kedua, masuknya devisa dari ekspor UMKM berkontribusi pada neraca perdagangan. Meski nilai per transaksi relatif kecil, akumulasi dari ribuan usaha dapat menjadi fondasi likuiditas eksternal yang lebih sehat. Ketiga, ada efek demonstrasi: keberhasilan satu pelaku usaha mendorong pelaku lain untuk meniru, menciptakan semacam tren positif di tingkat komunitas.
Keempat, dari sisi valuasi usaha, kemampuan mengekspor meningkatkan kelayakan kredit. Bank cenderung menilai usaha yang memiliki pasar terdiversifikasi sebagai debitur dengan risiko lebih rendah, sehingga akses pembiayaan menjadi lebih terbuka.
Kontra: Tantangan Skala, Logistik, dan Sentimen Pasar Global
Di sisi lain, narasi optimistis ini perlu dibaca dengan hati-hati. Ekspor UMKM menghadapi tekanan struktural yang tidak sederhana. Biaya logistik antarnegara masih menjadi beban berat; rasio biaya logistik nasional terhadap PDB berada di kisaran 14–17 persen, jauh lebih tinggi dibandingkan rata-rata negara ASEAN lain yang berkisar 10–13 persen. Ini menggerus margin keuntungan, terutama bagi usaha dengan volume kecil.
Selain itu, sentimen pasar global sedang tidak sepenuhnya ramah. Perlambatan ekonomi Tiongkok — salah satu tujuan ekspor utama — serta ketidakpastian kebijakan moneter negara maju menciptakan capital outflow dari pasar negara berkembang, termasuk Indonesia. Kondisi ini menekan nilai tukar dan pada gilirannya memengaruhi daya saing harga produk ekspor.
"Pendampingan UMKM untuk ekspor harus dibarengi dengan perbaikan ekosistem logistik dan pembiayaan agar tidak berhenti pada seremonial. Tanpa itu, keberhasilan bersifat sporadis dan sulit direplikasi," ujar seorang pengamat ekonomi kerakyatan.
Tantangan lain adalah keberlanjutan. Banyak UMKM yang berhasil menembus pasar luar negeri melalui program pendampingan justru mengalami penurunan pesanan setelah masa pembinaan berakhir, karena lemahnya kapasitas manajerial jangka panjang. Di sinilah pentingnya penguatan portofolio pendampingan yang berorientasi pada kemandirian, bukan ketergantungan pada program.
Proyeksi dan Sikap yang Berimbang
Ke depan, proyeksi kontribusi UMKM terhadap ekspor nasional diproyeksikan tumbuh bertahap, dengan target pemerintah menembus 17 persen dalam beberapa tahun mendatang. Pencapaian target ini bergantung pada sinergi antara perbankan, pemerintah, dan pelaku usaha dalam memperbaiki fundamental: kapasitas produksi, standardisasi mutu, dan akses pembiayaan yang terjangkau.
Dengan demikian, kisah sejumlah UMKM binaan yang menembus pasar Malaysia dan Hong Kong layak diapresiasi sebagai indikator awal perbaikan. Namun, tanpa perbaikan struktural menyeluruh, capaian tersebut berpotensi menjadi anomali, bukan tren. Yang dibutuhkan bukan sekadar keberhasilan sesaat, melainkan ekosistem yang memungkinkan keberhasilan itu berulang dan terukur.
Comments (0)