arif-budianto
Berdasarkan data penyelenggara MotoGP Mandalika 2026, sebanyak 24 usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sektor kuliner terpilih untuk mengisi area konsumsi dalam gelaran balap internasional tersebut. Kehadiran mereka difasilitasi oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai mitra pembayaran resmi, yang sekaligus menyiapkan infrastruktur transaksi digital di seluruh titik penjualan. Langkah ini menjadikan Mandalika bukan sekadar ajang olahraga, melainkan juga panggung ekonomi bagi pelaku usaha lokal di Nusa Tenggara Barat.
Sebagai catatan, UMKM merupakan unit usaha dengan omzet tahunan di bawah Rp50 miliar dan nilai aset maksimal Rp10 miliar menurut kriteria Kementerian Koperasi dan UKM. Sektor ini menopang lebih dari 60 persen produk domestik bruto (PDB) nasional dan menyerap sekitar 97 persen tenaga kerja. Karena itu, setiap gelaran acara berskala besar seperti MotoGP berpotensi menjadi katalis bagi perputaran uang di tingkat akar rumput.
Dua Sisi Dampak Ekonomi bagi UMKM
Di satu sisi, keikutsertaan 24 UMKM dalam MotoGP Mandalika 2026 menghadirkan akses pasar yang selama ini sulit dijangkau. Penonton internasional dari berbagai negara, termasuk wisatawan mancanegara, menjadi konsumen potensial dengan daya beli tinggi. Menurut data Kementerian Pariwisata, ajang MotoGP Mandalika pada edisi sebelumnya menarik lebih dari 100 ribu pengunjung selama tiga hari penyelenggaraan. Rata-rata pengeluaran per pengunjung untuk makanan dan minuman diperkirakan mencapai Rp250 ribu hingga Rp400 ribu per hari. Jika dihitung secara kasar, potensi perputaran uang di sektor kuliner bisa menembus Rp10 miliar hingga Rp16 miliar selama periode acara.
Di sisi lain, tantangan tetap membayangi. Pelaku UMKM sering kali belum memiliki kesiapan operasional menghadapi lonjakan permintaan mendadak. Kapasitas produksi, manajemen stok bahan baku, hingga konsistensi cita rasa menjadi ujian tersendiri. Belum lagi biaya sewa tempat dan logistik yang bisa menggerus margin keuntungan. Sejumlah pengamat ekonomi mengingatkan bahwa tanpa pendampingan berkelanjutan, ajang besar berisiko hanya menjadi seremoni sesaat tanpa dampak jangka panjang bagi pertumbuhan usaha.
"Partisipasi UMKM di event internasional harus dibarengi dengan pembinaan kapasitas usaha, bukan hanya panggung sesaat. Yang terpenting adalah bagaimana mereka bisa naik kelas setelah acara selesai," ujar seorang ekonom dari lembaga riset independen.
Infrastruktur Transaksi Digital dan Likuiditas
Dukungan perbankan dalam acara ini tidak berhenti pada pemberian ruang jualan. BNI menyiapkan sistem pembayaran berbasis QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) di setiap stan UMKM. Berdasarkan data Bank Indonesia per kuartal III 2025, transaksi QRIS secara nasional telah menembus 1,8 miliar transaksi dengan nilai mencapai Rp250 triliun, tumbuh sekitar 45 persen year-on-year. Adopsi pembayaran digital di kawasan wisata Mandalika diproyeksikan terus meningkat seiring bertambahnya kunjungan wisatawan.
Kemudahan transaksi ini berdampak langsung pada likuiditas pelaku usaha. Uang masuk secara real-time, mengurangi risiko penumpukan uang tunai, dan mempermudah pencatatan keuangan. Namun, tantangan literasi digital masih menjadi pekerjaan rumah. Tidak semua pelaku UMKM terbiasa dengan sistem pembayaran non-tunai, terutama generasi yang lebih senior. Diperlukan pendampingan teknis agar adopsi teknologi berjalan mulus.
Dari kacamata makro, gelaran MotoGP Mandalika 2026 memberikan sentimen pasar positif bagi sektor pariwisata dan ekonomi kreatif NTB. Pemerintah daerah menargetkan kunjungan wisatawan tahun ini tumbuh 15 hingga 20 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Indeks kepercayaan pelaku usaha di sektor akomodasi, restoran, dan transportasi pun tercatat menguat.
Fundamental dan Proyeksi ke Depan
Melihat fundamental ekonomi, kehadiran UMKM di acara internasional merupakan bagian dari strategi hilirisasi sektor jasa. Namun, keberlanjutan dampaknya bergantung pada beberapa faktor: konsistensi kualitas produk, kesiapan digital, serta akses pembiayaan lanjutan. Apabila UMKM yang terlibat mampu mempertahankan standar dan memperluas jaringan, bukan tidak mungkin mereka menembus pasar ekspor atau menjadi pemasok tetap di berbagai event nasional.
Pro: program ini membuka jalan bagi UMKM lokal untuk bersaing di level global, memperkuat citra produk Indonesia, dan meningkatkan pendapatan daerah. Kontra: tanpa evaluasi dan pendampingan pasca-acara, dampaknya bisa bersifat sementara dan tidak merata. Diperlukan monitoring berkala untuk mengukur rasio pertumbuhan omzet dan keberlanjutan usaha setelah MotoGP berakhir.
Secara keseluruhan, kolaborasi antara penyelenggara, perbankan, dan pelaku UMKM di MotoGP Mandalika 2026 mencerminkan tren positif sinergi sektor keuangan dengan ekonomi kerakyatan. Keberhasilannya tidak cukup diukur dari ramainya stan selama acara, melainkan dari seberapa besar valuasi usaha dan kapasitas produksi yang meningkat dalam jangka menengah. Publik menantikan bukti nyata bahwa panggung internasional ini benar-benar mengangkat kelas UMKM, bukan sekadar menjadi ajang promosi sesaat tanpa jejak ekonomi berkelanjutan.
Comments (0)